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從品牌升級看蘇寧的“智慧”進階之路：零售業該如何自我進化？
在中國，許多行業的變革發展速度超乎瞭人們的想象。在零售領域，僅僅十幾年的時間，像阿裡、蘇寧這樣的電商巨台中商標註冊頭就迅速占領瞭主流零售消費市場，幾乎在人們的生活中無處不見。零售業的蓬勃發展實則是新技術、新消費理念不斷升級的結果，也是時代發展的必然趨勢。而這一過程，同樣也離不開企業自身的創新推動。
在剛剛過去的2017年，線上線下融合發展已經成為零售行業的“共識”。身處其中的零售業巨頭們，已經迫不及待地開始自我進化，推出瞭一系列的零售新業態和新物種。1月14日，國內領先的零售商蘇寧，再次做出驚人之舉，計劃將公司名稱升級為“蘇寧易購”。這意味著蘇寧已成功探索出線上線下融合的O2O運營模式，開啟瞭零售業的“智慧”進階之路。
(圖：蘇寧易購升級為公司名稱，意味著蘇寧智慧零售模式的凸顯和成型。)
蘇寧轉型樣本：智慧零售用戶達6億
自電商崛起後，線上逐漸因便利及價格優勢成為重要的消費渠道。然而，在消費升級大潮下，線上的一些劣勢也逐漸顯現，比如難以提供優質服務和產品體驗，而線下渠道卻能充分滿足這一需求。因此，線上線下融合發展成為瞭零售行業的崛起之路。
為迎合這一發展新趨勢，搶占更多的市場份額，近年來傳統線下零售企業紛紛轉戰線上，純電商企業也接連佈局線下，隻不過結果大都差強人意。
而蘇寧的發展模式與其他零售企業卻不同。因其本身就是從線下起傢，早在電商崛起之前，“蘇寧電器”就已傢喻戶曉，成為國內主要的傢電連鎖巨頭。上個世紀90年代，國內互聯網開始迅速發展，蘇寧敏銳地嗅到互聯網零售的機遇。從1999年開始，蘇寧電器已經開始瞭電子商務研究，並在2005年組建B2C部門，試水電子商務。
期間，為適應轉型互聯網企業品牌需要，蘇寧電器網上商城全新改版升級為蘇寧易購。2010年2月1日“蘇寧易購”正式對外發佈上線。自此之後，蘇寧在眾多線下零售企業中脫穎而出，實現瞭從線下到線上成功轉型的華美蛻變，拉開瞭蘇寧的互聯網品牌時代大幕，最終躋身國內電商行業前三之列。
電商領域取得的巨大成就並沒有讓蘇寧放棄對線下業務發展的思考。事實上，從蘇寧開始互聯網轉型的第一天開始，就一直致力於把互聯網的技術應用到線下，推動線上線下走向融合。2015年，蘇寧線下門店統一更名為“蘇寧易購”，完成瞭線上線下品牌統一。 如今，蘇寧已經成功探索出線上線下融合的智慧零售模式，擁有多種業態產品，覆蓋瞭包括生活、文娛、體育、服務在內的生活各個方面，商品種類超4400萬款，用戶資源達6億人。
(圖：蘇寧影城開台中抽化糞池業場景)
智慧進階：品牌內涵嬗變
回顧蘇寧近30年的發展歷程，不難發現，國內零售業發展經歷瞭從最初的線下主導，到線上主導，再到如今的線上線下融合邁進的發展道路，構建瞭一個典型的螺旋式發台中抽水肥專業網｜台中抽水肥｜台中市抽水肥｜台中抽水肥推薦｜台中抽水肥價格｜台中水肥清運展趨勢。隻有深度契合這一發展趨勢的零售企業才能獲得更廣闊的發展空間，發揮行業引領作用，占據未來零售業的制高點。這也是蘇寧為什麼能從眾多零售商中突圍而出，轉型成功的原因。
業務內涵的不斷豐富，也為品牌註入瞭新的基因。自轉型智慧零售模式以來，蘇寧一方面通過加大科技、物流等投入夯實內功、完善自身產業佈局，擴大針對消費者的場景觸點;另一方面，也積極尋找外部資源，先後與地產商、傳統電商合作，重塑零售業態，通過將線上全品類與線下各類場景針對性的匹配，提供各類定制化的業態模式。在蘇寧的智慧零售發展藍圖中，計劃將智慧零售的技術解決方案打造成一個開源的系統，向行業全面開放共享，締造實體商業數據化運營的命運共同體。
(圖：2018年蘇寧要在全國開設1500傢蘇寧小店。)
智慧零售是蘇寧線上線上資源高度融合後綜合實力的集中釋放，也是蘇寧此次升級公司名稱為“蘇寧易購集團股份有限公司”的重要原因。從最初的“蘇寧電器”到如今的“蘇寧易購”，品牌名稱改變的背後，是全體蘇寧人在零售領域二十多年深入探索與豐富實踐的體現，也是一支”智慧團隊”用“智慧零售”鋪就的“智慧”進階之路。
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在中國，許多行業的變革發展速度超乎瞭人們的想象。在零售領域，僅僅十幾年的時間，像阿裡、蘇寧這樣的電商巨台中商標註冊頭就迅速占領瞭主流零售消費市場，幾乎在人們的生活中無處不見。零售業的蓬勃發展實則是新技術、新消費理念不斷升級的結果，也是時代發展的必然趨勢。而這一過程，同樣也離不開企業自身的創新推動。
在剛剛過去的2017年，線上線下融合發展已經成為零售行業的“共識”。身處其中的零售業巨頭們，已經迫不及待地開始自我進化，推出瞭一系列的零售新業態和新物種。1月14日，國內領先的零售商蘇寧，再次做出驚人之舉，計劃將公司名稱升級為“蘇寧易購”。這意味著蘇寧已成功探索出線上線下融合的O2O運營模式，開啟瞭零售業的“智慧”進階之路。
(圖：蘇寧易購升級為公司名稱，意味著蘇寧智慧零售模式的凸顯和成型。)
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自電商崛起後，線上逐漸因便利及價格優勢成為重要的消費渠道。然而，在消費升級大潮下，線上的一些劣勢也逐漸顯現，比如難以提供優質服務和產品體驗，而線下渠道卻能充分滿足這一需求。因此，線上線下融合發展成為瞭零售行業的崛起之路。
為迎合這一發展新趨勢，搶占更多的市場份額，近年來傳統線下零售企業紛紛轉戰線上，純電商企業也接連佈局線下，隻不過結果大都差強人意。
而蘇寧的發展模式與其他零售企業卻不同。因其本身就是從線下起傢，早在電商崛起之前，“蘇寧電器”就已傢喻戶曉，成為國內主要的傢電連鎖巨頭。上個世紀90年代，國內互聯網開始迅速發展，蘇寧敏銳地嗅到互聯網零售的機遇。從1999年開始，蘇寧電器已經開始瞭電子商務研究，並在2005年組建B2C部門，試水電子商務。
期間，為適應轉型互聯網企業品牌需要，蘇寧電器網上商城全新改版升級為蘇寧易購。2010年2月1日“蘇寧易購”正式對外發佈上線。自此之後，蘇寧在眾多線下零售企業中脫穎而出，實現瞭從線下到線上成功轉型的華美蛻變，拉開瞭蘇寧的互聯網品牌時代大幕，最終躋身國內電商行業前三之列。
電商領域取得的巨大成就並沒有讓蘇寧放棄對線下業務發展的思考。事實上，從蘇寧開始互聯網轉型的第一天開始，就一直致力於把互聯網的技術應用到線下，推動線上線下走向融合。2015年，蘇寧線下門店統一更名為“蘇寧易購”，完成瞭線上線下品牌統一。 如今，蘇寧已經成功探索出線上線下融合的智慧零售模式，擁有多種業態產品，覆蓋瞭包括生活、文娛、體育、服務在內的生活各個方面，商品種類超4400萬款，用戶資源達6億人。
(圖：蘇寧影城開台中抽化糞池業場景)
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業務內涵的不斷豐富，也為品牌註入瞭新的基因。自轉型智慧零售模式以來，蘇寧一方面通過加大科技、物流等投入夯實內功、完善自身產業佈局，擴大針對消費者的場景觸點;另一方面，也積極尋找外部資源，先後與地產商、傳統電商合作，重塑零售業態，通過將線上全品類與線下各類場景針對性的匹配，提供各類定制化的業態模式。在蘇寧的智慧零售發展藍圖中，計劃將智慧零售的技術解決方案打造成一個開源的系統，向行業全面開放共享，締造實體商業數據化運營的命運共同體。
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智慧零售是蘇寧線上線上資源高度融合後綜合實力的集中釋放，也是蘇寧此次升級公司名稱為“蘇寧易購集團股份有限公司”的重要原因。從最初的“蘇寧電器”到如今的“蘇寧易購”，品牌名稱改變的背後，是全體蘇寧人在零售領域二十多年深入探索與豐富實踐的體現，也是一支”智慧團隊”用“智慧零售”鋪就的“智慧”進階之路。
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